鹿鳴礦業(yè)“四舉措”建設高素質干部隊伍
打印黨的二十大報告指出，全面建設社會主義現(xiàn)代化國家，必須有一支政治過硬、適應新時代要求、具備領導現(xiàn)代化建設能力的干部隊伍。鹿鳴礦業(yè)樹立為擔當者擔當、為負責者負責的鮮明導向，通過培養(yǎng)與磨礪、選用與考核、嚴管與厚愛，以企業(yè)有為激勵廣大干部在推進企業(yè)智能綠色高質量發(fā)展過程中想為、能為、敢為。
一是健全管理機制，激勵干部履職擔當。聚焦新時代新?lián)斝伦鳛椋粩嗤晟萍罟芾頇C制體系，結合鹿鳴礦業(yè)實際，制定《伊春鹿鳴礦業(yè)有限公司中層管理人員管理辦法》《伊春鹿鳴礦業(yè)有限公司中層管理人員契約化業(yè)績考核辦法（試行）》《伊春鹿鳴礦業(yè)有限公司專家管理辦法》等多項管理辦法，通過制度約束實現(xiàn)干部選拔任用、履職考察、考核評價、退出崗位的全過程管理，在實踐中逐步形成科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的選人管人用人長效機制，激勵引導廣大干部干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為。二是拓寬選人視野，提升干部內在活力。按照新時期好干部標準，堅持擴寬來源、優(yōu)化結構、提高質量、健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀干部常態(tài)化工作機制，結合考察考核、綜合研判、日常了解、學習培訓和急難險重崗位歷練等工作中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部，及時納入干部隊伍，確保數(shù)量充足、素質優(yōu)良。深入分析干部隊伍建設需要，通過公開招聘、內部培養(yǎng)等方式，有計劃、有步驟地儲備一批綜合素質高、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀干部，蓄好干部源頭活水。分層分類擇優(yōu)配備正科級20名、副科級34名，其中80后優(yōu)秀年輕干部40名，本科及以上干部48名，中級職稱及以上科級干部41名，干部隊伍結構合理、數(shù)量充足，為優(yōu)化資源配置、統(tǒng)籌培養(yǎng)使用打下堅實基礎。三是強化培育歷練，助推干部快速成長。堅持把理想信念教育和能力素質提升貫穿干部培養(yǎng)全過程，促進干部茁壯成長。圍繞習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，2023年以來通過專題交流研討、主題班次培訓和現(xiàn)場教育教學等方式，累計培訓中青年干部78人次，進一步強化政治素養(yǎng)和政治能力。堅持把善于創(chuàng)新、敢于擔當、勇于變革，作為培養(yǎng)鍛煉干部的總要求，2023年至今先后選派50名科級干部赴北京、西安、昆明等地交流、調研、考察、對標學習，讓干部不斷拓寬視野、增長才干、提升能力。四是加大選拔力度，樹立鮮明用人導向。堅持把政治標準放在首位，堅持德才兼?zhèn)洌攸c把好政治關、品行關、能力關、作風關、廉潔關，真正把忠誠、干凈、擔當、有真才實學的優(yōu)秀干部及時發(fā)現(xiàn)出來、大膽使用起來，激勵干部擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)。建立中層管理人員個人價值積分臺賬，全面描繪中層干部人才畫像，并結合近三年人才現(xiàn)實表現(xiàn)和關鍵時刻表現(xiàn)，2021年至今提職正科級干部13人次，副科級干部27人次，對不適宜擔任現(xiàn)職的3名科級干部進行崗位調整，形成了能者上、庸者下的良好局面。
下一步，鹿鳴礦業(yè)全面加強和改進新時代干部工作，著力提升廣大干部現(xiàn)代化建設能力，全方位鍛造眼里有方向、肩上有擔當、胸中有激情、腳下有力量的過硬鐵軍干部隊伍。（鹿鳴礦業(yè) 張春雷 18645828198）
