鹿鳴礦業(yè)一舉斬獲兩項國家級創(chuàng)新成果 企業(yè)管理再上新臺階
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12月29日，全國企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果審定委員會發(fā)布《關于發(fā)布和推廣第三十屆全國企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果的通知》（國管審〔2023〕5 號）文件，鹿鳴礦業(yè)《礦山企業(yè)以生態(tài)與發(fā)展共生共贏為導向的綠色低碳管理》《有色金屬礦山以員工效能提升為導向的多維度積分制管理》在826項申報材料中脫穎而出，在被審定的241項成果中中國中鐵及其下屬企業(yè)9項，其中鹿鳴
礦業(yè)一舉斬獲2項二等成果，企業(yè)管理再上新臺階。
鹿鳴礦業(yè)始終堅持創(chuàng)新是第一動力的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，將管理創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展的核心位置，自2021 年起，作為股份公司李夏初勞模創(chuàng)新工作室成員之一，積極傳承李夏初勞模創(chuàng)新精神，在集團公司支持下，深入推行全員“想創(chuàng)新、謀創(chuàng)新、推創(chuàng)新”的創(chuàng)新文化理念，扎實開展企業(yè)管理創(chuàng)新課題。三年間，累計榮獲全國企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果一等獎 1 項、二等獎 2 項，股份公司企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果一等獎 3項、二等獎 2 項，創(chuàng)新成果豐碩，為企業(yè)綠色高質量發(fā)展注入強勁動力。
三年開拓、管理創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的動力源
鹿鳴礦業(yè)深入貫徹落實國企改革三年行動部署，以管理創(chuàng)新促改革提升，實現了“人無我有、人有我優(yōu)”的顯著成效。企業(yè)積極推動管理創(chuàng)新工作，在中鐵資源板塊首個搭建企業(yè)管理創(chuàng)新平臺，創(chuàng)建管理創(chuàng)新工作室，成立管理創(chuàng)新領導小組，建立健全定期會議、定期監(jiān)督等管理創(chuàng)新工作機制，確保管理創(chuàng)新課題實施和創(chuàng)新成果轉化。同時強化業(yè)務協調聯動，打破部門之間業(yè)務壁壘，推進“大課題”、開展“小革新”，實現業(yè)務互聯互通、高效連接。三年來，累計開展管理創(chuàng)新課題64項，修訂完善制度65 個、業(yè)務流程 48 個，管理業(yè)務優(yōu)化率達25%，管理規(guī)范性、高效性得到有效提升。1人入選全國非煤礦山安全生產專家、 27人入選國家礦山安全監(jiān)察局黑龍江局非煤礦山安全生產專家、1人入選黑龍江省應急管理廳非煤礦山安全生產專家、2人入庫黑龍江省級質量專家?guī)欤髽I(yè)被評為黑龍江省百強企業(yè)、省創(chuàng)新型中小企業(yè)、省專精特新中小企業(yè)。
三年進取，管理創(chuàng)新成為企業(yè)創(chuàng)效的練兵場
鹿鳴礦業(yè)注重價值導向、問題導向，以“大效率”融入“大效益”，推動管理創(chuàng)新成果轉化，最大限度發(fā)揮管理成果效能。開展《以提升企業(yè)效益水平為核心的全員設備管理實施》等課題，2023年全年設備運轉時間增加 19.31 天，設備運轉率 高于計劃值、設計值，設備臺效創(chuàng)效約2.5億元；開展《大型有色金屬礦山稅收籌劃與應用研究》課題，稅務籌劃創(chuàng)效約4400萬元；開展《大型有色金屬礦山以金屬平衡管理提升為導向的質量管理》，產品質量提升創(chuàng)效約3300萬元。圍繞生產管理重難點問題，開展《基于精細化管理的采剝工程穿爆分包管理模式探索與實踐》課題，嚴格把關現場施工、材料管理、質量監(jiān)督等各環(huán)節(jié)，杜絕了安全隱患和質量事故的發(fā)生；開展《以產出高品質鉬精礦為目標的大型鉬礦山選礦技術管理》《選礦系統單耗指標體系構建應用》等課題，進一步穩(wěn)定選礦技術指標、選礦系統單耗。三年來，企業(yè)原礦處理量、鉬金屬量、營業(yè)收入、凈利潤等生產經營指標接連攀高，不斷刷新歷史記錄，發(fā)展效益實現穩(wěn)步提升。
三年求實，管理創(chuàng)新成為企業(yè)文化的風向標
鹿鳴礦業(yè)持續(xù)深入推行管理創(chuàng)新，不斷優(yōu)化完善激勵機制，已逐步形成鼓勵創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、創(chuàng)新發(fā)展的文化氛圍。優(yōu)化完善《企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果管理辦法》，新增外部管理創(chuàng)新成果獎勵分配，補充小改小革管理創(chuàng)新獎勵，激發(fā)全員創(chuàng)新活力。采用“揭榜掛帥”形式創(chuàng)建管理創(chuàng)新團隊，發(fā)揮創(chuàng)新引領作用，實現以關鍵少數帶多數。深入挖掘創(chuàng)新潛能，將管理創(chuàng)新激勵機制納入多維度積分制管理，通過有償激勵和無償激勵相結合，將國家級、股份級（省部級）等獲獎成果納入員工個人價值積分，并作為員工職務晉升、職稱參評、崗位交流的重要依據，實現個人價值和企業(yè)價值雙提升。三年來，各部門管理創(chuàng)新課題參與率100%，管理人員參與度過半。其中，榮獲國家級管理成果獎10人次，榮獲股份級創(chuàng)新成果獎23人次。
“必須堅持守正創(chuàng)新”，創(chuàng)新才能把握時代、引領時代。鹿鳴礦業(yè)將緊跟新一輪國企改革提升行動步伐，不斷探索新思路、新方法、新模式，持續(xù)深化管理創(chuàng)新工作，促進企業(yè)管理現代化水平提升，增強企業(yè)核心競爭力，實現企業(yè)綠色高質量發(fā)展。（鹿鳴礦業(yè) 趙興華 李瑩）
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