鹿鳴公司深入開展企業(yè)管理專項調(diào)研活動
打印2022年，為貫徹落實集團公司年度工作會議精神，鹿鳴公司以推進“合規(guī)管理強化年”活動為契機，在鞏固既有管理成果的基礎上，以提高管理質(zhì)量、提升管理效能為目標，深入開展企業(yè)管理專項調(diào)研活動，促進企業(yè)管理水平持續(xù)提升。
一是精細策劃組織，確?；顒訉嵭А?/span>按照實事求是和問題導向原則，制定下發(fā)企業(yè)管理專項調(diào)研方案，成立企業(yè)管理專業(yè)調(diào)研組，從現(xiàn)場調(diào)研、成果應用、管理提升效果驗證及總結提升四個階段進行分步實施、同步推進，通過對修訂的制度再優(yōu)化、對建立的機制再試行、對新立的體系再完善，確保管理體系滿足企業(yè)發(fā)展新要求。二是深入基層現(xiàn)場，排查管理漏洞。調(diào)研組結合工作實際，首批深入生產(chǎn)管理、物資管理、工程管理等業(yè)務部門、單位，通過訪談、討論、查閱資料等方式，重點圍繞體系在部門內(nèi)部的運行情況、制度與流程的建立和執(zhí)行情況、內(nèi)控風險管控情況、管理過程中的重難點問題、橫縱向工作銜接情況等展開調(diào)研，通過全面排查，仔細梳理，系統(tǒng)分析不足，形成調(diào)研工作報告，指導后續(xù)的管理提升工作。三是注重成果應用，強化改進提升。充分發(fā)揮企業(yè)管理專業(yè)職能作用，協(xié)調(diào)解決調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的部門之間、部門與單位之間工作銜接不暢問題，保持管理的流暢性。對首批調(diào)研部門，建立管理提升建議40項，實施清單管理，針對性推進制度修訂和流程優(yōu)化，進一步完善管理體系，切實把調(diào)研成果轉化為規(guī)范化的管理要求并予以落實。同時組織開展制度宣貫學習活動，持續(xù)規(guī)范員工的工作行為，形成規(guī)范化、標準化、精細化的管理文化。四是加強監(jiān)督管理，保障提升效果。以管理評價清單為基礎，以合規(guī)管理為根本要求，采取合規(guī)監(jiān)督、內(nèi)控監(jiān)督、紀委監(jiān)督的大監(jiān)督方式，開展管理評價工作，全面監(jiān)督評價和驗證管理提升效果。實行鼓勵為主、處罰為輔的內(nèi)部獎懲機制，依照優(yōu)秀、達標、合格、不合格四個評價標準進行績效獎罰，加強規(guī)范化管理、標準化操作，激發(fā)管理動力，釋放管理效能，提升企業(yè)綜合管理水平。（鹿鳴公司 佟鳳爽）
