集團(tuán)公司到鹿鳴礦業(yè)開展大商務(wù)督導(dǎo)檢查
打印10月28日-30日，集團(tuán)公司到鹿鳴礦業(yè)開展大商務(wù)管理專項督導(dǎo)檢查工作。通過現(xiàn)場調(diào)研、聽取匯報、查閱資料、座談交流等方式，檢查組對物資管理、科技研發(fā)、成本管理、項目籌劃、驗工計價管理、智能礦山建設(shè)、法律合規(guī)等重點工作進(jìn)行全面檢查指導(dǎo)。鹿鳴礦業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人陪同。
檢查組實地踏勘采場、選礦車間、尾礦壩等重點區(qū)域，詳細(xì)聽取了鹿鳴礦業(yè)2025年大商務(wù)管理、工程管理、成本管理等方面工作成果匯報，系統(tǒng)核查物資管理、成本報表、重大合規(guī)事項、智能礦山驗工計價等各類文件資料200余份。檢查組對鹿鳴礦業(yè)大商務(wù)管理第一階段取得的成效給予充分肯定，并圍繞“強(qiáng)基固本、行穩(wěn)致遠(yuǎn)”核心要求，對下一階段大商務(wù)管理再提升工作提出指導(dǎo)性意見：一是持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，聚焦薄弱環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力，全面提升整體管理質(zhì)效；二是推進(jìn)智能礦山建設(shè)收尾，抓實未完成事項推進(jìn)、驗收結(jié)算等工作，系統(tǒng)總結(jié)建設(shè)成效；三是探索計劃編制與執(zhí)行結(jié)果掛鉤考核機(jī)制，推動計劃編制與落地執(zhí)行精準(zhǔn)匹配；四是加強(qiáng)基建與零星工程管理，深挖項目規(guī)律，推行“化零為整”計劃管理模式，實現(xiàn)管理向規(guī)范有序轉(zhuǎn)變；五是狠抓現(xiàn)場管理精細(xì)化，筑牢生產(chǎn)運(yùn)營安全與效率雙重防線；六是高度重視建設(shè)項目全流程管理，強(qiáng)化項目籌劃與現(xiàn)場管控，同步提升企業(yè)形象與管理水平；七是持續(xù)深化綠色礦山建設(shè)，夯實生態(tài)環(huán)保發(fā)展根基；八是聚焦增儲上產(chǎn)核心目標(biāo)，加大找礦探礦力度，強(qiáng)化地方資源信息收集，為集團(tuán)公司貢獻(xiàn)資源支撐；九是推動大商務(wù)管理再提升出成果、見實效，做好典型經(jīng)驗案例總結(jié)提煉，促進(jìn)優(yōu)秀做法推廣復(fù)用。
本次集團(tuán)公司大商務(wù)管理督導(dǎo)檢查既是對鹿鳴礦業(yè)大商務(wù)管理再提升工作的全面“體檢”與精準(zhǔn)“畫像”，更是公司發(fā)現(xiàn)短板、優(yōu)化改進(jìn)、蓄力進(jìn)階的寶貴契機(jī)。鹿鳴礦業(yè)將以此次督導(dǎo)檢查為新起點，牢牢錨定集團(tuán)公司大商務(wù)管理標(biāo)桿目標(biāo)，深度踐行“一切工作到礦山”的核心導(dǎo)向，在智能礦山建設(shè)提質(zhì)、物資管理提效、成本管控提優(yōu)、工程管理提標(biāo)等關(guān)鍵領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力、靶向突破，全力推動管理能力、創(chuàng)效能力、品牌效應(yīng)再提升。（鹿鳴礦業(yè) 施志濱）
