鹿鳴礦業(yè)召開2024年及2025年一季度經(jīng)濟活動分析 暨大商務管理推進會
打印5月22日，鹿鳴礦業(yè)召開2024年及2025年一季度經(jīng)濟活動分析暨大商務管理推進會，認真總結2024年及2025年一季度的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟運行情況，深入研判當前經(jīng)濟形勢，統(tǒng)籌部署下一階段重點工作。公司黨委書記、董事長王琦、總經(jīng)理孟慶胤及其他領導班子成員，各部門、各單位中層及以上管理人員參加。
會上，公司黨委書記、董事長王琦以《嚴字當頭筑根基 實字為要促發(fā)展 全力推動公司高質量發(fā)展提質增效》為題發(fā)表講話，充分肯定了2024年高質量完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的成績，并對2025年重點工作進行部署。王琦強調，一是正視挑戰(zhàn)機遇，以“嚴”的導向筑牢發(fā)展根基。面對公司發(fā)展面臨的全面從嚴治黨的政治壓力、基礎管理薄弱的內部壓力、干部人才斷層的隊伍壓力，2025年公司上下需進一步提高政治站位，再次統(tǒng)一思想認識，認真分析運行中暴露的問題并加以解決，補短板、強弱項、促提升，推動管理嚴起來、強起來、硬起來，筑牢公司發(fā)展根基。二是聚焦主責主業(yè)，以“實”的舉措推動提質增效。充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應，增強產(chǎn)品結構優(yōu)化能力、市場控制能力和管理統(tǒng)籌能力，推進精細化管理，提高質量效益。筑牢穩(wěn)產(chǎn)根基，狠抓物資保障、強化市場開拓、深化降本增效。有效防控安全生產(chǎn)風險、合規(guī)經(jīng)營風險、資金風險。深化管理創(chuàng)新與改革，構建現(xiàn)代化管理體系。強化產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新，推動科技成果轉化。加快智能化建設與多元化發(fā)展，培育發(fā)展新動能。三是強化責任擔當，以“硬”的作風狠抓工作落實。持續(xù)加強黨的領導，明確黨建責任分工，壓緊壓實全面從嚴治黨責任鏈條。推動黨建與業(yè)務融合，把黨的政治優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，把黨的組織優(yōu)勢轉化為業(yè)務實效。加強干部日常履職考核監(jiān)督管理，深化“三能機制”建設，進一步優(yōu)化干部隊伍結構，全面實現(xiàn)干部能上能下、收入能增能減、員工能進能出。堅持用好績效考核“指揮棒”，進一步完善管理機制、選拔機制、考核機制、監(jiān)督機制、激勵機制“五位一體”閉環(huán)管理機制。
公司總經(jīng)理、黨委副書記孟慶胤以《錨定目標穩(wěn)前行 真抓實干促發(fā)展 確保高質量完成2025年各項經(jīng)營目標》為題，對高質量完成全年各項任務目標作出部署。孟慶胤強調，一是夯基固本，筑牢經(jīng)濟發(fā)展基石。緊盯年度生產(chǎn)任務目標，協(xié)調生產(chǎn)節(jié)奏，提升生產(chǎn)精細化和標準化水平，認真落實“包機到班、責任到人”的崗位責任制，提高關鍵單體設備的專項檢修質量，減少非計劃停機。堅持精準施策與多維發(fā)力相結合，靈活控制銷售出貨時機和出貨量，以動態(tài)營銷機制確保營收目標高質量達成。二是多點發(fā)力，促進降本增效。依托成本管控平臺、成本管理信息化系統(tǒng)，加快推動定額管理模塊上線運行，強化全流程數(shù)據(jù)貫通，構建智能化大商務管理體系。協(xié)同推進“財商法采”四融合工作，充分發(fā)揮聯(lián)動合力，促進業(yè)務管理順暢銜接，提升工作效率，增強總成本控制和全過程創(chuàng)效。三是創(chuàng)新引領，培育發(fā)展新動能。深度挖掘“產(chǎn)學研”協(xié)同潛力，注重研發(fā)創(chuàng)效、成果轉化，研發(fā)投入與產(chǎn)出“雙線”優(yōu)化提升。推動管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新相融合，周期性評估管理創(chuàng)新舉措并促成成果轉化，發(fā)揮好省部級創(chuàng)新型企業(yè)、專精特新企業(yè)平臺作用，提升企業(yè)管理效能。推進資源節(jié)約、生態(tài)保護、減污降碳等方面的科技攻關，推動公司形成高效能、高科技、高質量的綠色發(fā)展模式。
公司總會計師、總經(jīng)濟師、總法律顧問楊濤作了2024年及2025年一季度經(jīng)濟活動分析暨大商務管理工作推進報告。安全質量環(huán)保部、生產(chǎn)管理部、物資設備部和技術管理部分別作了專項分析匯報和經(jīng)驗成果交流。（鹿鳴礦業(yè) 劉鈺婷）
