鹿鳴礦業(yè)紀(jì)委專項(xiàng)監(jiān)督為采購業(yè)務(wù)管理提升 注入新動(dòng)力
打印為進(jìn)一步規(guī)范采購業(yè)務(wù)管理、促進(jìn)合規(guī)經(jīng)營(yíng)、防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)，中鐵資源鹿鳴礦業(yè)紀(jì)委積極開展物資設(shè)備采購專項(xiàng)監(jiān)督行動(dòng)，以強(qiáng)有力的舉措推動(dòng)采購業(yè)務(wù)管理水平邁上新臺(tái)階。
一是精心部署，分段實(shí)施，確保專項(xiàng)監(jiān)督落實(shí)。成立由公司紀(jì)委書記、采購業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，紀(jì)委綜合室、企業(yè)管理部、法律合規(guī)部、商務(wù)管理部、財(cái)務(wù)部等部門負(fù)責(zé)人為組員的專項(xiàng)監(jiān)督工作小組，制定《物資設(shè)備采購專項(xiàng)監(jiān)督工作方案》《物資設(shè)備采購抽查復(fù)核工作方案》，將專項(xiàng)監(jiān)督分為業(yè)務(wù)部門自查自糾、監(jiān)督小組抽查復(fù)核、采購業(yè)務(wù)管理提升三個(gè)階段，通過黨委辦公會(huì)、月度工作例會(huì)、大監(jiān)督聯(lián)席會(huì)、專項(xiàng)監(jiān)督工作會(huì)等會(huì)議進(jìn)行工作部署、會(huì)議督辦，推進(jìn)采購專項(xiàng)監(jiān)督工作扎實(shí)開展。二是明確重點(diǎn)，深入排查，扎實(shí)推進(jìn)問題整改。專項(xiàng)監(jiān)督堅(jiān)持依法合規(guī)、標(biāo)本兼治、自查從寬、被查從嚴(yán)原則，從制度建設(shè)、采購程序、監(jiān)督管理3個(gè)方面，明確了19項(xiàng)重點(diǎn)監(jiān)督內(nèi)容，全面排查2021年以來生產(chǎn)性物資設(shè)備采購及非生產(chǎn)性物資采購情況。為保障監(jiān)督效果，抽調(diào)商務(wù)、財(cái)務(wù)、內(nèi)控、合規(guī)、紀(jì)檢等專業(yè)人員，組成專項(xiàng)監(jiān)督抽查復(fù)核專班，分別到采購管理部、物資設(shè)備部、行政管理部等部門開展抽查復(fù)核，按照定人、定責(zé)、定時(shí)“三定”原則，制定整改措施，壓緊壓實(shí)責(zé)任，推進(jìn)問題整改。三是舉一反三，補(bǔ)齊短板，促進(jìn)采購管理提升。以制度執(zhí)行嚴(yán)格、工作流程規(guī)范、內(nèi)部監(jiān)督到位、工作質(zhì)量高效為任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，舉一反三，進(jìn)一步完善采購制度，細(xì)化操作流程，明確職責(zé)分工，建立采購業(yè)務(wù)部門定期學(xué)習(xí)及內(nèi)部監(jiān)督考核機(jī)制，以智能礦山建設(shè)為契機(jī)，引入采購全流程網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督手段，強(qiáng)化采購過程管控，推動(dòng)采購工作透明規(guī)范，切實(shí)做到從“解剖一個(gè)問題”到“解決一類問題”，堵塞管理漏洞，提升管理水平，促進(jìn)采購業(yè)務(wù)規(guī)范高效運(yùn)行。（紀(jì)委綜合室 段忠麗）
